北医人力资源处

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主管

 ►人才培育

从全球人才培育及各主要先进国家的科技发展现况,可知人才培育之大国就是经济受惠国家,人才创造经济繁荣。本校对优秀人才培育之重视,学校、附属医院及台北癌症中心透过多元人才培育制度与管道,透过筹组国际议题合作团队、教授休假研究制度、附属医院医事人员进修等制度,以期培育优秀人才为重要发展策略。并建立完整菁英领导人才培育支持体系、菁英管理学院制度化及菁英领导人才发展管理数码化(E-High Potential talent Development, 简称E-HiPoD)三大策略找出潜力人才、规划菁英领导人才发展培养方向、建立菁英领导人才库。


本校为培育现任主管及主管储备人才的管理及领导职能,并学习管理实务思潮,人资处特规划「台北医学大学菁英领导学院」,并依据培育之主管层级分为「管理诚班」与「领导朴班」。

n   管理诚班:由二级主管、二级主管代理人、主管推荐人员、储备人才组成。
n   领导朴班:由一级(含副)主管、一级(含副)主管代理人、一级主管推荐人员、储备人才组成。